蘭溪市康體中心應(yīng)運而生

一．時代的呼喚

    中國的養(yǎng)老實踐發(fā)展告訴我們：養(yǎng)老市場必須從供給導(dǎo)向轉(zhuǎn)向需求導(dǎo)向，必須從重資產(chǎn)的機構(gòu)養(yǎng)老轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)的居家養(yǎng)老和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的統(tǒng)一配比，最終實現(xiàn)也必須實現(xiàn)居家養(yǎng)老、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合和機構(gòu)養(yǎng)老的三位一體化養(yǎng)老。這，是這一代養(yǎng)老踐行者的實踐性選擇，也是時代的呼喚。

    一個人或一個集體只有理解并熟識你所處的時代，時代方有選擇你做他旗手的可能。

    蘭溪市康體中心就是百城養(yǎng)老團隊順應(yīng)歷史潮流，勇立潮頭，順勢而為，順勢而立的智慧實踐；是其締造者在蘭溪市老年醫(yī)院17年的創(chuàng)辦經(jīng)驗和多年房產(chǎn)建設(shè)的豐富實踐基礎(chǔ)上的財富實踐；是在人口老齡化形勢日益嚴峻和一系列健康和照護問題備受關(guān)注的歷史背景下的愛老敬老的大愛實踐。他們以“蘭溪市康體中心”作為養(yǎng)老事業(yè)的“根據(jù)地”，合著國家養(yǎng)老事業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，走出了一條符合自身特色的輕、重資產(chǎn)合理配比的“機構(gòu)化養(yǎng)老”、“居家住區(qū)式養(yǎng)老”和“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合“三位一體的”養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展之路。

二．實踐的抉擇

    蘭溪市也同全國一樣面臨著養(yǎng)老形勢嚴峻、老齡化增速快、養(yǎng)老設(shè)施落后、服務(wù)床位嚴重不足的境況，且老齡人口已達13.66萬，居金華市首位。而蘭溪市城市社區(qū)原有居家養(yǎng)老服務(wù)中心5家，服務(wù)站15家，總共床位2300張。其養(yǎng)老覆蓋面遠遠不夠，離每千名老人擁有養(yǎng)老床位30張的目標(biāo)還很遙遠。

    在這樣的現(xiàn)實面前，百城控股有限公司決策層意識到國家和區(qū)域養(yǎng)老發(fā)展的走勢，認識到區(qū)域養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場的緊迫性和前瞻性，整合各種資源，結(jié)合其他養(yǎng)老模式，推進公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略，勇敢承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，把養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)推進提上日程，經(jīng)過多方準(zhǔn)備和認證，于2014年1月正式拉開了投建“蘭溪市康體中心”的帷幕，設(shè)計功能性床位1600張，把康體中心定位成一所集老年人健康養(yǎng)老、介護、介助托老、康復(fù)、治療與一體的綜合性養(yǎng)老機構(gòu)，強力推進建設(shè)。

三.養(yǎng)老的急需

    從總體上講，蘭溪市除少量為新建的養(yǎng)老服務(wù)中心和養(yǎng)老基地以外，大多數(shù)是利用舊房改建的，設(shè)施簡陋，服務(wù)功能較差，無法適應(yīng)老年人日常生活和護理特殊需要，更別提老年人的精神慰藉需求與愛好的滿足了。

    蘭溪市康體中心項目的投建就是要從根本上解決蘭溪市養(yǎng)老市場突現(xiàn)的這一系列問題，將健康養(yǎng)老、護理養(yǎng)老和康體休療綜合打造；運營上堅持“互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老”的思維和品質(zhì)養(yǎng)老、快樂養(yǎng)老的理念，向入住的老年群體提供目前國內(nèi)信息化、智能化程度最高、配套最全、品質(zhì)最佳的養(yǎng)老配套設(shè)置和服務(wù)。

四.土地的利用
    從這個層面而言，蘭溪市康體中心是在國家土地供應(yīng)日趨嚴控的形勢下，以最小的地塊去最大化地解決區(qū)域性養(yǎng)老問題，形成了自身的“中國城市養(yǎng)老”的百城頤養(yǎng)模式。她取其他各種功能模式之長并避其之短，打造成了集健康養(yǎng)老、護理養(yǎng)老、康復(fù)中心和醫(yī)療診治于一體的“中國康體式養(yǎng)老住區(qū)”，這在全國尚未有此先例。

    這樣的養(yǎng)老運營模式不僅在當(dāng)前中國的大江南北獨一無二，而且能非常合理地完美再現(xiàn) “家”的頤養(yǎng)感覺，有望成為今后積極養(yǎng)老、品質(zhì)養(yǎng)老、健康養(yǎng)老、快樂養(yǎng)老的新典范，也必將帶來中國前所未有的養(yǎng)老體驗！

    我們也完全有理由、有信心相信：我們的百城團隊也必將在敬老愛老的實踐中成長為養(yǎng)老行業(yè)的探索者、實踐者和示范者！

五．性質(zhì)的界定

    蘭溪市康體中心是浙商回歸項目，是浙江省省級重大產(chǎn)業(yè)項目，是蘭溪市重大民生工程。從籌建之初就受到了黨委、政府和民眾的密切關(guān)注和社會各界的大力支持。

    蘭溪市康體中心是民辦公助的非企業(yè)機構(gòu)，具有非營利性組織的特征，她以社會福利為宗旨，不以片面最求利潤為目的，其收益絕大部分用于蘭溪市康體中心滾動式發(fā)展，屬于老年社會福利事業(yè)。

六．基本的理念

    蘭溪市康體中心的服務(wù)宗旨：代天下子女行孝，替世間父母分憂，與各類老人同享。

    蘭溪市康體中心運營模式：“居家住區(qū)醫(yī)護型機構(gòu)式養(yǎng)老”運營模式。

    蘭溪市康體中心從業(yè)人員的行為準(zhǔn)則：善孝、仁愛、執(zhí)著。其具體解釋如下。

    ——善孝：盡己所能，竭誠為老年人服務(wù)，禮數(shù)周到地孝敬長輩。

    ——仁愛：將蘭溪市康體中心會員視作親人，維護蘭溪市康體中心形象，珍惜為老年人工作和服務(wù)的機會。

    ——執(zhí)著：對蘭溪市的發(fā)展目標(biāo)充滿信心，遇到困難不沮喪，遇到挫折不抱怨。

    蘭溪市康體中心管理者的素質(zhì)要求：坦誠公正，以身作則。關(guān)愛員工，善于激勵。鼓勵創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)。心存高遠，率先垂范。嚴于律己，規(guī)范管理。